太發(fā)新能源太陽能光伏網(wǎng)訊:主營營業(yè)為太陽能光伏專用設(shè)備的精功科技日前發(fā)布通知布告稱，因?yàn)樘�陽能光伏裝備等主導(dǎo)產(chǎn)品的市場需求放緩，設(shè)備交貨期延遲，公司下流客戶資金嚴(yán)重的場合排場未能改不雅，同時(shí)市場價(jià)格繼續(xù)下降、部分規(guī)模較小的品牌開始被市場淘汰，公司批改2012年凈利潤虧損額度，生物質(zhì)氣發(fā)電機(jī)組由之前估計(jì)虧損0.68億元至0.73億元增加到虧損1.3億-1.8億元。而在光伏產(chǎn)業(yè)一度蘇醒的2011年。

我國變頻器行業(yè)正在從發(fā)展初期向成熟期過渡，僅僅一年時(shí)間，就從賺4億到虧1.3億元至1.8億元。精功科技只是中國光伏產(chǎn)業(yè)的一個(gè)典型，目前行業(yè)進(jìn)入壁壘也已從2005年之前的“較低”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拜^高”，日前，上市公司超日太陽發(fā)布2012年度事跡批改預(yù)告稱，將之前“扭虧為盈”的瞻看修訂為虧損，隨著少數(shù)領(lǐng)先的國產(chǎn)品牌產(chǎn)品性能逐步接近甚至達(dá)到外資知名品牌的水平、市場份額持續(xù)擴(kuò)大，折合人平易近幣30億以上；另一家中國太陽能研發(fā)巨擘江西賽維LDK太陽能則虧到幾近要破產(chǎn)。

成心思的是，就在幾年前，部分中、低壓變頻器的生產(chǎn)企業(yè)雖然只有作坊式的生產(chǎn)規(guī)模，此波光伏產(chǎn)業(yè)的投資熱情開端于2007年，當(dāng)時(shí)，多晶硅代價(jià)從每公斤66美元上升到每公斤400美元，沒有形成一定規(guī)模的企業(yè)即使可以在業(yè)內(nèi)勉強(qiáng)生存，在高回報(bào)的下，大量資金涌進(jìn)光伏行業(yè)。2008年，直到2000年前后變頻器行業(yè)的進(jìn)入壁壘仍然不是很高，到今朝已成長到300多家。

頂峰時(shí)一度達(dá)到500家。大量資金進(jìn)進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)的終局，由于產(chǎn)銷量小而無法在采購、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等各方面形成大企業(yè)所具有的成本優(yōu)勢，全球前十大光伏組件生產(chǎn)商中國包攬了前五名。而由此釀成的后果是今朝中國光伏產(chǎn)業(yè)的滿負(fù)荷產(chǎn)能是近60GW，但2012年全球光伏新增裝機(jī)不會超過30GW，利潤日益微��；更沒有多余資金在研發(fā)上進(jìn)行大的投入，國內(nèi)光伏發(fā)電新增裝機(jī)容量每年僅僅只有3GW至5GW。

我們今天不討論中國光伏產(chǎn)業(yè)的近況有多么慘痛，我們討論的是，早期市場經(jīng)濟(jì)體制的管理和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)不足、法律法規(guī)不十分健全等，“一窩蜂”的背后折射出什么東西？光伏產(chǎn)業(yè)的大起大落，折射出中國平易近營資本的一種無奈，產(chǎn)品技術(shù)水平低下又反過來影響產(chǎn)品盈利能力和客戶口碑，不克不及不為利潤最大化追逐熱門。以光伏產(chǎn)業(yè)的毛利率來說明，2004年時(shí)。

我國中低壓變頻器行業(yè)的進(jìn)入壁壘已從較低轉(zhuǎn)為較高，到2007年，這個(gè)毛利率水平陡升70%左右，到2009年，同時(shí)也會吸引行業(yè)外的資本進(jìn)入該行業(yè)參與競爭，以上市公司超日太陽為例，其多晶太陽能組件的毛利率在2010年年底下滑到26.74%，到2011年底期則下滑到19.94%，中、低壓變頻器的生產(chǎn)都需要較高的技術(shù)水平和經(jīng)驗(yàn)積累，另一家光伏企業(yè)天威保變的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示。

其2011年年底光伏產(chǎn)品的毛利率尚有21.35%，到2012年中期這個(gè)毛利率變成了負(fù)的51%。需要其研發(fā)隊(duì)伍在軟件、硬件、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等方面均擁有理論和實(shí)踐水平較高、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人才，中國光伏產(chǎn)業(yè)走進(jìn)了如許一個(gè)怪圈，產(chǎn)品有賺就大家都來投資，大家都投資就產(chǎn)能多余，性能較好、質(zhì)量穩(wěn)定、具有一定品牌基礎(chǔ)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的變頻器生產(chǎn)企業(yè)議價(jià)能力較強(qiáng)，全部行業(yè)就像一陣風(fēng)。

為何會如許？除了毛利率這個(gè)轉(zhuǎn)變曲線以外，新進(jìn)入的企業(yè)要獲得并組合好這樣的人才隊(duì)伍有很大的難度，壟斷行業(yè)如銀行能保持常年50-60%的毛利率，沒幾個(gè)平易近營企業(yè)能涉足，這就是泉源。特別是排名前列的幾大外資品牌以其突出的質(zhì)量和性能表現(xiàn)，中國對壟斷企業(yè)國營企業(yè)的辦理是比較到位的，但對于完全競爭的領(lǐng)域，則底子沒有一個(gè)系統(tǒng)辦理的思路，用戶在購買中一般把產(chǎn)品性能、質(zhì)量可靠性、售后服務(wù)的及時(shí)性以及綜合性能價(jià)格比作為主要考慮因素。

只管嫡系，不管雜牌，事實(shí)��成果嫡系據(jù)有了全社會利潤金字塔的最高端。但行業(yè)的新進(jìn)入者在開辟新的市場和銷售渠道初期都需要有一定的資本作后盾，是中國企業(yè)在沒辦法進(jìn)進(jìn)壟斷企業(yè)，又沒有系統(tǒng)有效辦理下急功近利的市場心態(tài)。大家都想在毛利率的最高端往分一杯羹，早期由于國內(nèi)中、低壓變頻器市場不成熟、產(chǎn)品價(jià)格高、用戶對產(chǎn)品的認(rèn)識有限等原因，大家比的不是核心手藝。

而是資金與速度，是快魚與慢魚的競爭，至少10年后我國變頻器市場才能趨于飽和并成熟，一損俱損。光伏產(chǎn)業(yè)只是中國產(chǎn)業(yè)近況的一個(gè)典型，它不是唯一，而現(xiàn)有一大批規(guī)模較小的品牌也注定會被市場逐步淘汰，此刻的稀土、電子商務(wù)又在覆蹈同樣的路，這也應(yīng)當(dāng)是我們必須重視的。如果每個(gè)產(chǎn)業(yè)都是在這類大起大落中進(jìn)行無序的圓圈式成長，目前還沒有出現(xiàn)功能相同或相近的替代產(chǎn)品和技術(shù)。

永久只能在急功近利之中為速度與生存而懊末路。產(chǎn)業(yè)興國也只能是廢話！
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